学校开班日程：白班、晚班和周末班，三个班次，课程不间断滚动进行，除正常开班时间外，也可随时插班学习，随报随学，缺课可补。
　　会计考证系列培训：会计初级职称（初级实务+经济法基础）
　　会计中级职称（财务管理+经济法+中级会计实务）
　　注册会计师（会计+审计+财务成本管理+经济法+税法+战略与风险管理）
　　新教材面授精讲+考点逐点扫描+记忆技巧传递+应试技巧分析+考前模拟测试+无纸化软件练习
　　会计真帐实操就业：
　　多行业真账实操：商业、小工业、店铺业、装饰业、酒店业、医药业、广告业、施工业、大型工业实操、
　　全能做账：手工账：建账、登账、做账、报账、结账、财务报表。
　　电脑帐：金蝶软件做账：总帐、报表、应收、应付、工资、固定资产等模块。
　　EXCEL在财务中的运用：公式的设置、编制财务报表、绘图、电子表格分析财务数据等
　　税务实操：设计了三个月的税务实操案例，涵盖了增值税、随征税、印花税、个人所得税、企业所得税等税收操作实务，全面掌握税收计算、账务处理、申报纳税的操作要领。
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　　一、考证系列：　　1.会计证全程精讲：会计基础、财经法规、会计电算化（理论+上机指导）。　　2.会计职称全程精讲：初级：初级会计实务、经济法基础；    中级：中级会计实务、财务管理、经济法。　　3.注册会计师精讲：会计、财务管理、审计、经济法、税务、战略风险管理
　　二、实战系列：　　新锐会计班：1.基础：会计证全程基础班（面授）、2出纳实战、新版商业企业真账实操（手工）、工业企业真账实操（手工+电脑）、行业真账实操（店铺业）；3.财务软件；　　精算实战班：1.新锐会计班+会计证考点精算班、2、税务税务、3、工商一体化真账实操（手工）、多行业真帐实操（装饰业、连锁酒店业）、4.财务管理基础；　　金管家全能班：1、新锐会计班+精算实战班主管、2.EXCEL表格在财务中的运用、 3.会计岗位能力证书、主管会计财务管理、4.财税管控了解更多的会计课程在线咨询客服QQ电话 可预约免费试听课程，试听满意在报名仁和会计教学优势：　　1、提供从零基础到财务主管、老板的全系列课程；　　2、分别针对不同基础的人群进行针对性的培训；　　3、提供从工业、商业、服务业、建筑业、广告业、餐营业、娱乐业、房地产、汽车业、物资回收业、文化教育业等数十个不同行业的财务培训；　　4、根据学员的工作时间，分设白班、夜班及周末班课程；　　5、仁和课程不同于传统的纯理论体系，而是使学员了解并掌握实操技能；　　6、仁和十六年来，专注于会计实战培训。
　　财务分析作为公司管理工作，其主要作用在于通过财务数据揭示公司存在的问题，并针对问题提出解决方法，最终促进企业的发展。但当前许多企业财务分析存在一些问题，主要有以下这些：
　　一、立足点不清
　　财务分析应该成为公司管理的工具。作为工具，财务分析应立足于财务数据，揭示公司存在的问题，分析问题产生的原因，并提出有针对性的解决方案。如果异位，把财务分析演变成下级对上级的汇报，分析报告将会变味，分析问题会变成寻找客观理由，解决问题会变成推诿责任。最终，管理工具会沦落为表功道具。
　　二、机械套用模板
　　财务输出模板化的理念现在已经深入人心了。模板化的好处表现为：
　　1.上级将自己的意图直接说出来了，下级就不用猜测了；
　　2.交付格式统一，便于汇总；
　　3.填报时可直奔主题，省去了下级的无效工作量；
　　4.关注点明确，减少了上级的无效阅读。说白了，就是把少数人思考的结果作为集体意识贯彻下去，让大家都省点心。
　　不少集团公司都会编制财务分析模板，下发给分子公司使用。一旦有了模板，分子公司的会计人乐得省心，直接套用模板，而不考虑自己的实际是否与模板匹配。试想，模板是根据集团的共性设计的，每个公司都有自己的特色，不加变通，模板就成了阻碍了。
　　三、把握不住重点
　　每个企业经营中都会有最突出的问题，或者说是最根本的问题，如同企业的病灶。这一病灶又会引来诸多的不良反应或其他疾病，但这些反应与疾病都是次要的。成功的财务分析需要透过财务数据，找出企业最根本的问题。譬如，公司销售收入下降，有研发设计的原因，有成本价格的原因，有质量的原因，有广告宣传的原因，根本的原因可能是研发设计不够时尚。如果不能拿捏住它，所有的分析都将是肤浅的，甚至可能是方向性误导的。
　　四、定性描述多，定量分析少
　　“因市场竞争加剧，公司收入出现大幅下降，利润也因之降低。”这是典型的定性式描述。如果财务分析不能做到量化，只是宽泛地讲原因，分析结果的可信度要下降许多。大家都希望能做到分析量化，言之有据，应该承认，很多时候数据确实不易取得。有的是因为没有积累，有的是因为核算颗粒度太粗放，有的是因为核算维度未涉及，有的是因为组织架构调整。除了这些原因，还可能是因为我们对市场、对业务理解不透彻。量化分析不仅是财务核算精准的体现，也是财务人员深入理解业务的体现。
　　五、预测的准确性差
　　财务分析报告在结尾处往往要对全年的经营指标结果进行预测。预测准确与否，从某种程度上讲也是检验财务分析效果的标尺。谈及华为的财务预测工作时，任正非曾说，预测是管理的灵魂。财务对业务的支持从事后走向事前，预测是可以为之的举措。准确的预测有助于公司做出正确的决策，可以优化公司的资源配置。

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